Theo kết quả nghiên cứu cho thấy, với những doanh nghiệp có tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cao sẽ làm ảnh hưởng đến 40% lợi nhuận của doanh nghiệp. Do đó với những công ty có tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cao thì mức doanh thu sẽ thấp hơn 4 lần so với những công ty khác. Vậy làm thế nào để giảm thiểu tỷ lệ nhân viên nghỉ việc trong doanh nghiệp một cách hiệu quả. Hãy theo dõi tiếp bài viết dưới đây!
1. Tránh tuyển dụng sai người
Để hạn chế tình trạng tuyển dụng sai người trong doanh nghiệp thì ngay từ ban đầu cần chuẩn chỉnh quy trình tuyển dụng một cách hiệu quả. Trong ngày làm việc đầu tiên, người quản lý cần cho nhân viên mới biết sứ mệnh hoạt động của doanh nghiệp là gì. Điều này giúp cho nhân viên có thể đánh giá được khả năng phù hợp của mình với vị trí mà doanh nghiệp đang tuyển dụng và xác định được quá trình gắn bó dài lâu với nơi mà mình đã chọn.
Hơn thế nữa, việc giảm tuyển dụng sai người do không đáp ứng được yêu cầu công việc và không phù hợp với văn hóa doanh nghiệp còn giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm được tối đa chi phí trong quá trình tuyển dụng.
Để tránh tuyển dụng sai người, doanh nghiệp có thể áp dụng phần mềm thi trắc nghiệm đánh giá năng lực ứng viên để biết được ứng viên mà doanh nghiệp chọn có đáp ứng được vị trí công việc mà doanh nghiệp đang cần. Hiện nay, AZtest là một trong số những phần mềm đánh giá năng lực nhân viên được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. AZtest đem đến rất nhiều tính năng hữu ích từ việc tạo đề, trộn đề, chấm thi, xếp loại và thống kê dựa vào kết quả bài làm. Phần mềm đặc biệt đem lại kết quả thi chính xác, minh bạch, rõ ràng, hạn chế tối đa gian lận vì thế hỗ trợ rất nhiều cho doanh nghiệp trong quá trình đánh giá nhân viên, hạn chế tỷ lệ tuyển sai người ở mức thấp nhất!
>>> Để hiểu rõ hơn về phần mềm thi trắc nghiệm online AZtest, hãy liên hệ ngay với chúng tôi qua các kênh sau:
Website: https://aztest.vn
Hotline: 0233 777 4455
Fanpage: https://www.facebook.com/aztest.vn
Đăng ký ngay tại đây: https://aztest.vn/saas/register/goi-trial/
2. Cải thiện chế độ đãi ngộ và lợi ích cạnh tranh trong doanh nghiệp
Cải thiện chế độ đãi ngộ và lợi ích cạnh tranh trong doanh nghiệp là một trong những yếu tố mà doanh nghiệp cần chú ý để giảm thiểu tình trạng việc của nhân viên. Mặc dù, mức lương không phải là tất cả những gì mà nhân viên tìm kiếm. Nhưng là một trong những yếu tố tác động trực tiếp đến việc nhân viên nghỉ việc để tìm kiếm một môi trường làm việc có mức lương cao hơn.
Nếu doanh nghiệp của bạn đã lâu chưa tăng lương cho nhân viên thì việc họ rời đi và tìm kiếm nơi làm việc xứng đáng hơn cũng là điều dễ hiểu. Vì xây dựng một mức lương hợp lý là điều cần thiết mà các nhà quản lý cần xem xét đến để giảm thiểu tỷ lệ nhân viên nghỉ việc trong doanh nghiệp của mình.
3. Đem đến lịch làm việc linh hoạt
Một trong những yếu tố dẫn đến việc nhân viên trong doanh nghiệp nghỉ việc chính là thời gian làm việc. Do đó lịch làm việc linh hoạt là vấn đề mà các nhà quản lý cần ưu tiên để giúp cho ứng viên trong doanh nghiệp mình có thể thực hiện các công việc một cách hiệu quả và tốt nhất. Tùy thuộc vào từng loại hình kinh doanh của doanh nghiệp bạn có thể cho phép nhân viên làm việc sớm hơn vào buổi sáng hoặc muộn hơn vào buổi tối theo cách tiện lợi nhất mà họ có thể đáp ứng được.
Trong trường hợp nếu cho nhân viên làm việc từ xa và họ cảm thấy hài lòng và vui vẻ, đặc biệt là hiệu suất công việc cao hơn. Vậy thì đừng ngần ngại mà phải áp dụng ngay hình thức làm việc này cho nhân viên của mình. Làm việc từ xa không chỉ giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm được tiền bạc, mà còn giúp cho nhân viên tiết kiệm được thời gian và chi phí đi lại. Đặc biệt khi sinh sống và làm việc trong những thành phố lớn thì việc di chuyển và các giá hàng giờ liền là điều không thể tránh khỏi.
4. Đừng quên khen ngợi nhân viên khi họ làm tốt
Bạn có biết rằng lời khen có tác động lớn đến thái độ và hành vi làm việc của nhân viên trong doanh nghiệp. Nếu nhân viên đã rất cố gắng và làm tốt công việc mà bạn giao phó thì đừng tiết kiệm lời khen và đi kèm với những phần thưởng xứng đáng để khuyến khích nhân viên được tốt hơn. Đây cũng là cách để nhân viên thấy được sự quan tâm của người quản lý đối với họ và cũng là sự công nhận cho những gì mà họ đã cố gắng làm việc trong suốt thời gian quan.
Tích cực khen ngợi nhân viên sẽ là động lực lớn, đồng thời tiếp nối thêm sức mạnh giúp nhân viên tiếp tục cố gắng và cống hiến hết mình cho tổ chức.
5. Đặt đúng kỳ vọng vào đúng nhân viên
Đặt đúng kỳ vọng với trách nhiệm là một trong những yếu tố giúp cho doanh nghiệp giữ chân nhân viên. Bởi nhà quản lts sẽ không thể đánh giá được 100% năng lực của nhân viên nhưng lại luôn kỳ vọng cao ở họ, điều này làm cho không ít nhân viên trong doanh nghiệp cảm thấy khó khăn và áp lực.
Vậy nên, trong trường hợp bạn có mong muốn nào khác muốn nhân viên của mình thực hiện thì hãy đưa ra thông báo rõ ràng, chi tiết và công khai để nhân viên có thể hiểu và thực hiện theo đúng điều mà bạn đang cần. Từ những mô tả chi tiết mà bạn đưa ra, nhân viên sẽ tự lượng sức mình và phản hồi lại sao cho phù hợp nhất.
6. Tăng cường giao tiếp với nhân viên nhiều hơn
Giao tiếp là chìa khóa giúp cho nhà quản lý hiểu được mong muốn, nguyện vọng của nhân viên. Vì thế đừng ngần ngại trao đổi và chia sẻ thẳng thắn với nhân viên của mình để kịp thời đưa ra những phương án giải quyết cho những vấn đề phát sinh trong quá trình làm việc.
Thông qua quá trình giao tiếp nhân viên sẽ dễ dàng hiểu được những định hướng mà người quản lý muốn hướng, để từ đó đưa ra những điều chỉnh phù hợp, đúng đắn trong quá trình làm việc.
7. Xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp
Có rất nhiều nguyên nhân khiến cho những nhân viên quyết định nghỉ việc và một trong số đó là không phù hợp văn hóa doanh nghiệp. Bởi hầu hết các ứng viên hiện nay đều mong muốn được làm việc trong một môi trường có văn hóa phong phú và sáng tạo.
Do đó, hãy tạo dựng một môi trường làm việc vui vẻ, hòa đồng, thoải mái, nơi mà mọi nhân viên trong doanh nghiệp đều có thể nhận được sự giúp đỡ của người quản lý, đồng nghiệp để hoàn thành tốt công việc mà cấp trên giao phó. Và dĩ nhiên một doanh nghiệp có văn hóa lành mạnh là yếu tố giúp giữ chân nhân viên tốt hơn bất kỳ giải pháp nào.
8. Tạo cơ hội giúp nhân viên phát triển sự nghiệp
Bất cứ một lao động nào cũng đều muốn mình được làm việc trong môi trường có sự phát triển về nghề nghiệp trong tương lai. Do đó, một lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng về thời gian và chức vụ sẽ là cách giúp cho doanh nghiệp giữ chân nhân viên của mình.
Là một người quản lý bạn đừng quên đưa ra những định hướng và kế hoạch cụ thể giúp cho nhân viên phát triển nghề nghiệp trong tương lai rõ ràng. Hãy đem đến nhiều cơ hội để nhân viên được tham gia học hỏi, đào tạo nhân sự chuyên sâu, đồng thời nâng cao được kỹ năng, kiến thức chuyên môn và có cơ hội thăng tiếng cao hơn tại những vị trí mà họ mong muốn.
9. Dùng đúng người đúng việc
Hãy nhớ một điều, rằng ai trong chúng ta cũng sẽ làm tốt nếu công việc đó thuộc về sở trường của mình. Do đó, việc chọn đúng người tức là đúng về năng lực, khả năng của nhân viên có thể đáp ứng được yêu cầu công việc mà quản lý giao cho. Đừng bắt cóc bỏ dĩa để rồi khiến cho doanh nghiệp bị tổn hại, nhân viên chán nản dẫn đến tình trạng nghỉ việc hàng loạt.
Trên đây là các phương pháp giúp giảm tỷ lệ nhân viên nghỉ việc trong doanh nghiệp mà AZtest muốn chia sẻ đến bạn đọc. Hy vọng những thông tin hữu ích trên sẽ giúp ích cho bạn trong quá trình tìm hiểu.
>>> XEM THÊM: Những câu hỏi trắc nghiệm đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên
AZtest là hệ thống tạo lập website thi trắc nghiệm trực tuyến do CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN VÀ DỊCH VỤ NGUỒN MỞ THUẬN ĐỨC phát triển. Với AZtest, người dùng có thể dễ dàng sở hữu một website tổ chức ôn tập, thi trắc nghiệm trực tuyến hoàn toàn miễn phí, độc lập, được cá nhân hóa theo yêu cầu của người quản trị.
Liên hệ hotline 02337774455 hoặc Fanpage https://m.me/aztest.vn để được tư vấn trực tiếp bởi đội ngũ kỹ thuật viên của AZtest.
Nhận xét
Đăng nhận xét