Chuyển đến nội dung chính

Các bước lập kế hoạch tuyển dụng lao động cho doanh nghiệp

Để có thể tuyển dụng được những ứng viên phù hợp, đáp ứng nhu cầu về nhân sự cho doanh nghiệp bạn cần đưa ra kế hoạch tuyển dụng cụ thể. Vậy làm thế nào để lập kế hoạch tuyển dụng lao động cho doanh nghiệp? Hãy cùng AZtest tìm hiểu về các bước lập kế hoạch tuyển dụng lao động trong bài viết sau đây.
Các bước lập kế hoạch tuyển dụng lao động cho doanh nghiệp

Có rất nhiều các bước để xây dựng kế hoạch tuyển dụng lao động hiệu quả cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, ở bài viết này AZtest xin chia sẻ đến bạn 8 bước lập kế hoạch đơn giản, hiệu quả và đem đến sự thành công trong quá trình tuyển dụng, cụ thể:

1. Cần xác định chính xác nhu cầu tuyển dụng nhân sự 

Một trong những bước quan trọng trong việc lập kế hoạch tuyển dụng lao động cho doanh nghiệp là xác định được nhu cầu tuyển dụng và vị trí mà doanh nghiệp đang cần tuyển dụng. Bạn cần tìm hiể rõ quy mô phát triển mà doanh nghiệp mình sẽ hướng đến trong tương lai, thực hiện đánh giá lại các thông số như tỷ lệ nhân viên nghỉ việc, chính sách lương thường và khả năng thăng tiến trong doanh nghiệp. 

xác định nhu cầu tuyển dụng
Xác định chính xác nhu cầu tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp

Ngoài ra, bạn cũng cần chủ động xác định các phòng ban nào trong doanh nghiệp đang cần nhân lực. Hay các dự án, phòng ban nào sẽ mở rộng và cần phải bổ sung thêm nhân lực, cũng như kỹ năng nào mà nhân lực hiện tại của doanh nghiệp đang bị thiếu hụt, cần bổ sung,... Tất cả những điều này sẽ giúp cho bạn biết chính xác nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp mình như thế nào.

2. Đưa ra những đánh giá khách quan về tình hình nhân sự trong doanh nghiệp

Bước tiếp theo bạn cần làm là dành thời gian để đánh giá về tình hình nhân sự của doanh nghiệp mình. Đây là cách làm hiệu quả nhất giúp bạn xác định được nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp bằng cách đánh giá thực trạng nhân sự theo cái nhìn khách quan nhất.

Việc dựa vào thực trạng này sẽ giúp cho nhà Tuyển dụng của những doanh nghiệp có thể nhìn nhận được thực tế về chế độ đãi ngộ, thương hiệu tuyển dụng, chính sách cũng như văn hóa của doanh nghiệp mình. Để từ đó biết được chính xác doanh nghiệp mình đang thừa hay thiếu nhân sự. Nhờ đó mà việc lập kế hoạch tuyển dụng lao động cho doanh nghiệp được hiệu quả hơn. 

3. Lập mẫu kế hoạch tuyển dụng nhân sự cho doanh nghiệp

Đây là một trong số những bước rất cần thiết, bởi nếu không có kế hoạch cụ thể doanh nghiệp sẽ rất dễ bị rơi vào tình trạng tuyển dụng ứng viên dư thừa và mất thời gian cho việc ổn định bộ máy, tái cơ cấu hoặc cắt giảm nhân viên sao cho phù hợp. 

mẫu chỉ tiêu đánh giá nhân sự
Mẫu chỉ tiêu tuyển dụng lao động 2022 của Ngân hàng Agribank

Thông thường, các doanh nghiệp sẽ lên kế hoạch nhân sự cho doanh nghiệp mình vào cuối năm, trong khoảng thời gian từ tháng 10 - 11. Mẫu kế hoạch tuyển dụng nhân sự sẽ bao gồm các nội dung bao gồm: thời gian triển khai và quy trình quản trị nhân sự, số lượng vị trí tuyển dụng, yêu cầu về công việc, mức lương dự trù,...

4. Xác định yêu cầu của ứng viên cho từng vị trí

Để giúp quá trình tuyển dụng đạt được kết quả cao, nhà tuyển dụng cần xác định rõ phẩm chất và kỹ năng cần có của một ứng viên mà doanh nghiệp đang mong đợi là gì? Công việc hàng ngày của họ như thế nào? Mục tiêu và kết quả mà bạn muốn ở người nhân viên đó ra sao? Đây là những câu hỏi mà nhà tuyển dụng cần xác định ngay từ ban đầu để tuyển đúng người, đúng vị trí mà doanh nghiệp đang cần. Nhà tuyển dụng cần tham khảo ý kiến từ trường bộ phận vị trí cần tuyển để đưa ra yêu cầu về phẩm chất và kỹ năng phù hợp cho ứng viên.

lập kế hoạch đánh giá nhân sự 1
Xác định rõ yêu cầu của từng ứng viên

5. Tìm kiếm công cụ đánh giá năng lực phù hợp cho ứng viên

Một trong những cách tuyển dụng hiệu quả là tìm kiếm cho doanh nghiệp một phần mềm thi trắc nghiệm đánh giá năng lực cho ứng viên. Phần mềm thi trắc nghiệm sẽ hỗ trợ doanh nghiệp đánh giá chính xác năng lực ứng viên để từ đó tìm ra được những ứng viên có năng lực đáp ứng nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp. Đây cũng là một trong những bước trong việc lập kế hoạch tuyển dụng lao động trong doanh nghiệp.

lựa chọn phần mềm thi trắc nghiệm đánh giá ứng viên
Chọn phần mềm thi trắc nghiệm để tiến hành đánh giá năng lực ứng viên 

Hiện tại, có rất nhiều phần mềm hỗ trợ cho doanh nghiệp trong quá trình đánh giá năng lực cho ứng viên. Và một trong những phần mềm đang được nhiều doanh nghiệp hiện nay lựa chọn là phần mềm thi trắc nghiệm trực tuyến AZtest. AZtest là phần mềm thi trắc nghiệm hỗ trợ doanh nghiệp từ khâu tạo đề, trộn đề, tổ chức thi, chấm thi, xếp loại và thống kê kết quả theo điểm số của ứng viên sau quá trình thi. Dựa vào kết quả thi nhà tuyển dụng sẽ biết được những ứng viên nào có năng lực và phù hợp với doanh nghiệp của mình. 

>>> Để hiểu rõ hơn về phần mềm thi trắc nghiệm đánh giá nhân sự AZtest, hãy liên hệ ngay với chúng tôi qua các kênh sau:

6. Lên ngân sách cho kế hoạch tuyển dụng 

Ngân sách là một phần không thể thiếu trong quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp. Do đó, để kế hoạch tuyển dụng được suôn sẻ, đạt được hiệu quả cao nhà tuyển dụng cần lên chi tiết ngân sách cụ thể, giúp doanh nghiệp tiết kiệm tối đa chi phí khi tuyển dụng ứng viên. 

lên ngân sách
Lên ngân sách cho quá trình tuyển dụng 

Dưới đây là một số chi phí mà bạn cần phải chi cho một chương trình tuyển dụng nhân sự, cụ thể:

  • Quảng cáo trên các nền tảng mạng xã hội.

  • Chi phí cho các nền tảng tuyển dụng

  • Chi phí cho việc xây dựng thương hiệu.

  • Chi phí cho nhân sự HR.

  • Chi phí cho việc tham gia và tổ chức các ngày hội tuyển dụng.

  • Những khoản chi phí khác.

7. Xây dựng chi tiết bản mô tả tuyển dụng

Để chiêu mộ được ứng viên hiệu quả thì một trong những bước mà bạn không thể bỏ qua là xây dựng chi tiết mô tả tuyển dụng. Đừng mải miết liệt kê các yêu cầu và kỳ vọng của nhà tuyển dụng đối với ứng viên mà cần nhấn vào những lợi ích vượt trội mà ứng viên có thể nhận được khi tham gia tuyển dụng như lương thưởng hấp dẫn, chế độ đãi ngộ tốt, môi trường làm việc năng động,... để thu hút ứng viên đăng ký ứng tuyển. 

8. Xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng

Một quy trình tuyển dụng rõ ràng sẽ tăng mức độ chuyên nghiệp của doanh nghiệp. Quy trình tuyển dụng sẽ giúp phân loại và lựa chọn ứng viên phù hợp với doanh nghiệp mình. Ngoài ra, việc doanh nghiệp đưa ra quy trình tuyển dụng rõ ràng sẽ là cách giúp bạn nhìn ngắm chân dung ứng viên tốt được hơn, giảm thiểu thời gian tuyển dụng và giảm tỷ lệ tuyển dụng sai. 

Trên đây là các bước lập kế hoạch tuyển dụng lao động cho doanh nghiệp mà bạn cần nắm để giúp doanh nghiệp mình có được những ứng viên tiềm năng, đáp ứng được nhu cầu công việc tại vị trí mà doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng. 

>>> XEM THÊM: 5 hậu quả của việc tuyển dụng sai người

--------------------------------------------
AZtest là hệ thống tạo lập website thi trắc nghiệm trực tuyến do
 CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN VÀ DỊCH VỤ NGUỒN MỞ THUẬN ĐỨC phát triển. Với AZtest, người dùng có thể dễ dàng sở hữu một website tổ chức ôn tập, thi trắc nghiệm trực tuyến hoàn toàn miễn phí, độc lập, được cá nhân hóa theo yêu cầu của người quản trị.

Liên hệ hotline 02337774455 hoặc Fanpage https://m.me/aztest.vn để được tư vấn trực tiếp bởi đội ngũ kỹ thuật viên của AZtest.

 >>> Nguồn: https://aztest.vn/tin-tuc/tin-doanh-nghiep/cac-buoc-lap-ke-hoach-tuyen-dung-lao-dong-cho-doanh-nghiep-909.html

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Một số phương pháp giúp nâng cao hiệu quả dạy học tiếng Anh

Tiếng Anh là một môn quan trọng trong chương trình của các cấp học. Việc học tốt bộ môn này ngay từ đầu sẽ mở ra những cơ hội tốt cho học sinh trong tương lai. Vì vậy giáo viên cần có những phương pháp dạy học thích hợp, hiệu quả. Hãy cùng tham khảo những phương pháp đã được áp dụng trong thực tế sau đây. Các phương pháp dạy học tiếng Anh hiệu quả 1. Luyện tiếng Anh với giáo viên bản ngữ Nhằm rèn luyện kỹ năng giao tiếp tiếng Anh cho học sinh, từ đầu tháng 10-2018, trường THPT Pleiku đã mời thầy Jack Brennan Moloney, người Anh về giảng dạy ngoại khóa tại trường. Cách làm mới này bước đầu nhận được sự đồng tình ủng hộ của phụ huynh, học sinh và giáo viên. Thầy giáo Jack Brennan Moloney giảng dạy tại trường THPT Pleiku Năm học 2018- 2019, Trường THPT Pleiku có 3 lớp dạy môn tiếng Anh theo chương trình thí điểm, đó là 10D1, 11D1 và 12D1. Bộ Giáo dục và Đào tạo quy định, mỗi tuần học sinh những lớp này học 4 tiết môn tiếng Anh (kể cả chương trình tự chọn). Gia Lai là tỉnh miề

Người dùng sẽ có những lợi thế nào khi sử dụng hình thức thi trắc nghiệm online

Hình thức thi trắc nghiệm online ngày càng được áp dụng rộng rãi bởi có nhiều ưu điểm hơn so với hình thức trắc nghiệm trên giấy. Để biết thêm những lợi thế của hình thức thi trắc nghiệm online, các bạn hãy cùng tìm hiểu bài viết dưới đây. Lợi thế của hình thức thi trắc nghiệm online 1. Biên soạn đề thi nhanh chóng và quản lý được số lượng lớn đề thi Việc biên soạn được những bộ đề thi, đặc biệt là đề thi trắc nghiệm sẽ tiêu tốn rất nhiều thời gian của giáo viên từ khâu xây dựng nội dung câu hỏi, sắp xếp, bố trí hệ thống câu hỏi và đáp án để có được những bộ đề khác nhau. Biên soạn đề thi nhanh chóng và quản lý được số lượng đề thi lớn Tuy nhiên với hình thức  thi trắc nghiệm online  của AZtest bạn sẽ tiết kiệm được rất nhiều thời gian. Dựa trên câu hỏi và  ma trận mà giáo viên nhập, hệ thống sẽ xáo trộn để tạo ra nhiều đề thi nhất có thể nhưng vẫn đảm bảo được ma trận chung, chất lượng và tính khách quan của đề thi. 2. Đảm bảo tính chính xác trong khâu chấm bài

Thực hiện tốt bài dạy thực hành Vật lý trong điều kiện cơ sở vật chất hạn chế

Thầy Lê Phú Hữu – giáo viên Trường THPT Phú Điền, Đồng Tháp - chia sẻ phương pháp giảng dạy bài thực hành “Xác định suất điện động và điện trở trong của một pin điện hóa” – một bài thực hành được cho là khá khó đối với cả thầy và trò. Giải pháp có thể áp dụng chung cho giảng dạy các bài thí nghiệm thực hành trong chương trình Vật lí phổ thông. Thực hiện tốt bài dạy thực hành Vật lý trong điều kiện cơ sở vật chất hạn chế Hướng dẫn kĩ lý thuyết thực hành, kĩ năng sử dụng thiết bị và cách lắp mạch điện Do cơ sở vật chất của trường chỉ có một phòng thực hành lý, nên cần đăng kí đúng lịch để các giáo viên trong tổ thỏa thuận lịch thực hành phù hợp mà không trùng lịch giữa các lớp. Bài thực hành này được chia làm 2 tiết. Ở tiết thứ nhất sẽ tiến hành dạy lý thuyết thực hành. Trong tiết này, nên chú ý giảng dạy kĩ để học sinh nắm được những nội dung cơ bản sau: TG